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培训服务

TRAINING SERVICES

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课程介绍本课程通过系统的讲解数字化工厂的发展及趋势,通过分析数字化工厂的4个核心特点,讲述工厂如何从产品设计、生产规划与生产执行三大环节来实现人员、设备、业务、数据、物料的实时互联互通,从而实现工厂产品数字化、业务数字化、执行数字化和管理数字化,为打造数字化工厂提供可行性的解决方案和参考方法。

课程收益:
了解中国智能制造与数字化发展现状与趋势;
全新认识数字化工厂的理念和核心组成;
了解数字化工厂需要的更新技术架构与关键技术;
了解企业数字化转型升级的路径与方法;

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课程介绍:本课程以产品质量为核心,把质量跟研发、工艺、生产、设备贯通,以实现质量过程的标准设计、质量过程的追溯、风险预警、质量改进为主要目的。课程内容涵盖项目管理、新品管理、实验室管理、供应商管理、供方远程管理、来源检验、制程质量管理、出货质量管理,仪器仪表管理、文控与标准管理、质量改进管理、质量体系管理、质量成本管理、失效模式管理等。

课程收益:
掌握全面质量管理的工作方式,改进企业的品质管理体系;
掌握全面质量管理 “三全” “四一切” 在工作中的实际应用;
理解全面质量管理的中心思想,提高质量管理意识,掌握全面质量管理的必备技能;
掌握质量管理的操作技法,把握质量管理进程,理顺各横向部门与质量管理的工作关系;

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课程介绍:本课程从实战、实用出发,结合企业人力资源管理、企业培训的痛点和难点,以企业目标为导向,以工作岗位为基础,以员工职业发展为路径,讲述如何运用人力资源管理系统理论体系和企业培训相融合的特点,开发企业知识资源,调动人力资源学习潜能,并建立与之相适应的组织模式,推进企业培训及人才管理体系建设,从而提高企业核心竞争力和经济效益。

课程收益:
认清企业培训的作用和发展方向;
更新企业培训理念,明确培训管理人员的角色和任务;
了解企业培训体系建设和流程化管理,理顺培训管理工作思路;
学习应用培训管理的实务方法和工具,提高培训管理的工作质量;

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课程介绍:本课程体系围绕降低生产成本、提升生产效率、增加销售额度来展开,覆盖研发、企划、设计、生产、销售、流通、实施等多个环境,围绕生产过程中人员、设备、资产、产品等资源的可控可管,来实现全流程中的生产、人员、资产、设备的可视、可控、可管,包括制造过程管理、仓储管理、设备资产管理、能源能耗管理、考勤管理等。

课程收益:
掌握全流程生产过程管理的工作模式,改进企业的生产过程管理体系;
掌握全面流程管理的实际应用;
理解生产过程管理的中心思想,降低生产成本、提升生产效率、增加销售额度;
掌握全流程生产过程管理的操作技法,凝聚全企业的力量,降本增效,改进质量,提升企业的核心竞争力;

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