案例中心
CENTRAL CASE
成都宏明电子科大新材有限公司
解决需求：优化了计划调度及开工单流程、生产进度远程监控，实时了解情况、优化产品生产，提升质量可靠性
解决方案：
计划调度：订单生产计划时，先看成品仓是否有库存，若有直接成品出库、若无则看在制仓或者半成品仓是否有库存，若有则直接取出继续生产、若无则看工序上是否有在制量，若有则直接占用继续生产。
开工单：根据宏科的实际情况，考虑开三种不同类型的工单，即开A卡、开B卡、开C卡，C卡生产完毕后才能入成品库，生产过程中若发现订单紧急需要占用其他工单，则开拆分工单即可。
生产入库：每个卡类生产完工后，就可以入不同类型的生产库房。生产出库：生产入库后可以被其他工单占用，若是订单生产也可以进行生产出库操作，出库后，工序在制量被消耗。
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